Custeio Baseado em Atividade e Tempo

Maximize o desempenho do seu sistema de loja Custeio baseado em atividade e preco tempo (Activity-Based Costing robert s. kaplan;steven r. anderson -- ABC)
Nas salas loja de aula, o ABC Custeio Baseado em Atividade e Tempo parece uma ótima maneira de gerenciar os recursos da empresa. Porém, muitos executivos que tentaram venda implementar o ABC em grande escritor escala em suas robert s. kaplan;steven r. anderson organizações descobriram que venda a abordagem é limitada Custeio Baseado em Atividade e Tempo e frustrante.
Por quê? As pesquisas realizadas por essas empresas entre os empregados, com o objetivo preco de estimar os recursos necessários submarino à execução das robert s. kaplan;steven r. anderson atividades de negócios, preco mostraram-se muito demoradas e Custeio Baseado em Atividade e Tempo dispendiosas.
Este livro introduz o conceito de Custeio baseado em atividade e tempo (time-driven activity-based costing escritor - TDABC), abordagem mais prática autor e eficaz para robert s. kaplan;steven r. anderson a mensuração dos escritor custos e da lucratividade, Custeio Baseado em Atividade e Tempo que explora os dados hoje oferecidos pelos sistemas integrados de gestão empresarial. Com o TDABC, submarino os gestores gastam menos tempo barato e dinheiro com robert s. kaplan;steven r. anderson a coleta e submarino manutenção de dados e Custeio Baseado em Atividade e Tempo passam a dedicar-se com mais empenho à solução dos problemas revelados pelo método - como autor processos ineficientes, produtos e clientes premiado deficitários e excesso robert s. kaplan;steven r. anderson de capacidade.
Os autores autor mostram como os gestores Custeio Baseado em Atividade e Tempo podem desenvolver um sistema TDABC, respondendo a duas perguntas básicas:

  • Qual é o custo barato de fornecer determinada capacidade de sucesso recursos a cada robert s. kaplan;steven r. anderson processo de negócios barato de nossa organização? Custeio Baseado em Atividade e Tempo
  • Qual a capacidade de recursos (tempo) necessária para executar o trabalho relacionado com cada uma premiado das transações, produtos e clientes gratis da empresa?
    Além de robert s. kaplan;steven r. anderson ilustrar os benefícios premiado normais dos sistemas ABC Custeio Baseado em Atividade e Tempo bem-sucedidos - como aumentar a lucratividade dos produtos e dos clientes, gerenciar a utilização da sucesso capacidade e melhorar a eficiência promoção dos processos - robert s. kaplan;steven r. anderson Kaplan e Anderson sucesso expõem as novas aplicações Custeio Baseado em Atividade e Tempo do TDABC, entre as quais se destacam:
  • Vinculação do planejamento estratégico com os orçamentos operacionais. gratis
  • Aprimoramento do processo de due loja dilligence nas fusões robert s. kaplan;steven r. anderson e incorporações. gratis
  • Apoio às atividades de Custeio Baseado em Atividade e Tempo melhoria contínua, como gestão enxuta e benchmarking.
  • Eliminação da complexidade desnecessária nas cadeias de promoção fornecimento.
  • Otimização da gestão venda de pessoal-chave.

    Editora: Campus
    ISBN: 9788535224481
    Ano: 2007
    Edição: 1
    Número robert s. kaplan;steven r. anderson de páginas: 320
    Acabamento: 
    Brochura
    Formato: promoção Médio
    Complemento da Edição: Nenhum

    Custeio Baseado em Atividade e Tempo


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